世界経済フォーラム、製造業などの循環性を「定量化・型化・拡大」の3段階で進める実践書を公表

世界経済フォーラム（WEF）は2026年9月23日、産業ソリューション・製造業（IS&M）に向けたサーキュラリティ（循環性）の実践書「The Resilience-to-Growth Circularity Playbook for Industrial Solutions and Manufacturing」を、Bain & Companyと共同でホワイトペーパーとして公表した。循環の取り組みを広げている企業に共通する進め方を、定量化（Quantify）、型化（Codify）、拡大（Amplify）の3段階にまとめた。

1段階目の定量化では、事業が依存する重要な材料や部品を、事業部門、製品ライン、サプライヤー、地域ごとにたどる。それぞれの依存を、供給が途絶える起こりやすさと、供給が制約された場合のEBIT（利払い・税引き前利益）への影響の2軸で採点し、ヒートマップにまとめる。あわせて、追う価値のある循環の価値の源泉も見極める。

2段階目の型化では、価値の大きさと、その価値を取り込める度合いの2軸で取り組みの優先順位を決める。効果の大きい取り組みを選び、再現できるように標準化する。

3段階目の拡大では、リーダーシップとガバナンス、データと技術、エコシステムとサプライチェーンの連携、資金調達の4つの条件を並行して整える。事例として報告書が取り上げたTrane Technologiesは、循環性に関わる目標を社員の業績評価に組み込み、2030年までに循環の売上を10%にする目標を掲げる。

実践書の背景には、WEFとBainが2026年6月に実施した経営幹部調査がある。10業種・7地域の上級経営幹部430人のうち、IS&Mの組織を率いる94人に聞いたところ、循環性を自社にとって重要または非常に重要と答えた割合は80%で、3年後の重要性について聞くと94%に上がる。潜在力を最大限に生かせば、循環の事業が総売上高の20%以上を占める見込みと答えた企業も70%に上る。一方で、重要原材料とレアアースへの依存を完全に把握している幹部は26%、循環の売上を標準化された外部指標で追っている幹部は1%にとどまる。報告書は、意欲がまだ規模の拡大につながっていないと指摘する。

WEFは次の段階として、業種を横断する循環性の青写真を公表し、この実践書をほかの戦略分野に広げる予定だ。

【報告書】世界経済フォーラム「The Resilience-to-Growth Circularity Playbook for Industrial Solutions and Manufacturing」
【参照サイト】世界経済フォーラム「The Resilience-to-Growth Circularity Playbook for Industrial Solutions and Manufacturing」