ツールキット / インパクト評価・レポート
重要度 × 貢献度
収穫したインパクトを採点し、中核インパクトと要対策のネガティブインパクトを絞り込む。
ツール評価の重点を決めるとき
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インプットからインパクトまでの7段
インパクトを短期・中期・長期に振り分け、直線型と円型のロジックモデルを描く。
ツール変化の道筋とKPIを設計するとき
内部/外部評価 × プロセス/成果
人事評価から第三者認証まで、行動を後押しする評価の仕組み。
ポートフォリオ評価・モニタリングの仕組みをつくるとき
実践 × 伝わっているか
Value Harvesting、Trust Building、Green Washingなど5つの状態を整理。
マトリクス発信の誠実さを確かめるとき
受益者ごとにインパクトを集める
受益者を人間・社会と非人間・環境の層に分け、もたらしたインパクトを付箋で集める。
ワークショップ起きた変化を洗い出すとき
ダブル・ダイナミック・マテリアリティ
開示基準に合わせて、サステナビリティ課題をインパクトと財務の2軸で評価し、根拠を記録してマテリアリティを特定する。
ツール重要課題を特定・見直すとき